山口県田布施町で、課税ミスを内部告発した40代の職員を、役場庁舎とは別棟の1人だけの部署に異動させ、隔離したパワハラが問題となっています。その問題が報じられ、町当局に非難の声が殺到した結果、町ではその職員を再度異動させて収拾を図る構えを見せているようです。
普通の部署への異動は当然ですが、それで幕引きさせてはいけません。様々な問題点の真相、原因を明らかにし、再発を防ぐ仕組を作らなければなりません。
「山口県田布施町の内部告発職員いじめ まだこんなことを・・・」
解明、責任追及すべき問題点
１ この職員は、課税ミスを上司の税務課長に報告したが、無視された。このような場合に、公益通報すべき窓口が用意され、職員に周知されていたか？（なぜ職員は、議員に通報しなければならなかったのか？）
２ 税務課長は、課税ミスについて報告を受けながら、なぜ対応しなかったのか？課長の独断か、町長等へ報告した上での対応だったのか？
３ 人事評価制度が適切に運用されているか？面談をせずに評価をすることは、通常あり得ない。普通は、業務目標設定のための面談、中間・期末評価のための面談、評価結果をフィードバックするための面談など、複数回の面談が行われるはずである。他の職員に対しても、面談をせずに評価している事例があるのではないか？
４ 人事評価は、通常、多くの評価項目の総合点であり、0点は考えられない。評価項目や評価方法がどうなっているのか？評価要領に従わずにアバウトに評価したのではないか？また、この職員以外に対しても、このようなやり方が横行しているのではないか？
５ 人事評価結果を期末・勤勉手当や定期昇給に反映させる仕組はどうなっているか？仮に、0点の評価で不当な処遇（昇給なしなど）が行われていたら、さかのぼって是正する必要がある。
議会に期待
町議会では、この問題について、特別委員会やさらに外部の弁護士等による第三者委員会を設置して調査することを検討しているようです。
中規模以上の市では、あまりこのような問題は起こらないのですが、小さい町村では、首長や総務課長が好き勝手をやって、問題が発生することが時々あります。
せっかく、体制に酷い問題があることが明らかになったのですから、これを好機として、正常化させていただきたいと思います。田布施町議会の皆さま、頑張ってください。期待しています。
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