また日大の不祥事です。2018年のアメフト部の悪質タックル事件をきっかけに、2021年には田中前理事長の脱税などが明るみに出て辞任に追い込まれ、体制立て直しのため2022年からＯＢで著名な作家である林氏が理事長に就任されていました。

　今回のアメフト部の違法薬物事件を見ると、改革はまだまだ進んでおらず、幹部連中の中にも不適格者がかなり残っている印象です。彼らを排除しなければ、改革は進まないでしょう。今回の事件は、不適格者をあぶりだすチャンスかもしれません。

数々の判断誤り等の責任者を特定せよ

　大麻使用の情報が再三あり、怪しいブツまで見つかっている状況で、なぜ正式に警察に相談しなかったのか、その判断をしたのは誰か、理事長まで伝わっていない情報があったとすれば誰が情報を止めたのか、責任者を明らかにしなければなりません。

　私の古巣の県庁では、悪い情報は一刻も早くトップまで伝えるように徹底されていました。対応策を考えてから上に伝えたくなる気持ちもありましたが、そのために伝達が遅れることは許されませんでした。詳報や対応策は、第２報以降で伝えればいいのです。

　今回の日大のような判断誤りは、組織人としては失格であり、そんな幹部を職にとどめておいては組織の立て直しなどできません。

危機管理学部があったはずだが

　日大には、他の大学ではあまりない「危機管理学部」があります。そこのスタッフは、自分の大学のこの体制を見過ごしていたのでしょうか？また、大学幹部は、大学の危機に際して、「危機管理の専門家」である彼らに相談しなかったのでしょうか？

　大学の危機に対して何もできなかったとすれば、この危機管理学部の存在価値に疑問符が付かざるを得ません。つまり、これは危機管理学部の危機でもあったのに、彼らは何もできなかったのか？

　これでは、ここで学ぼうとする学生などいるのでしょうか？

　おそらく林理事長も嫌気がさしていると思いますが、途中で投げ出すわけにはいかないでしょう。健闘を期待します。

　
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　2022年2月11日に火災が発生し、6人の犠牲者を出した新潟県にある菓子メーカー三幸製菓、結構大きく、名前も知られている会社ですが、基本的な危機管理が全くできていないようです。絵に描いたような失敗事例として残りそうです。

ハインリッヒの法則（ヒヤリ・ハットの法則）

　地元の消防本部によると、あの工場では1982年の操業開始以降、米菓の屑などが燃える火災が８件も発生しているとのことです。また、火災報知器が作動しても「また誤報だろう」と作業を続けることが常だったとも報じられています。消防に通報されないボヤも多発していたのかもしれません。

　ハインリッヒの法則（別名、ヒヤリハットの法則）とは、労働災害における有名な経験則です。１件の重大事故の背後には29の軽微な事故があり、その背景には300の異常（ヒヤリ・ハット）が存在するというものです。多くの組織では、「ヒヤリハット報告」「ヒヤリハット活動」などで、大災害の芽を事前に摘むことに努めています。

　三幸製菓の今回の惨事は、この原則が正しいことを実証してしまいました。

なぜ社長の会見が遅れている？

　また、災害が発生した後の対応もかなりお粗末です。

　火災から１週回以上経った２月19日時点、警察による本社の立入捜査も始まっています。しかし、広報担当者が謝罪したという報道はありましたが、社長が会見したという報道はありません。これは、かなり特異なことです。

　考えられる可能性としては、社長に記者会見を促す経営幹部がいない、または会見を促された社長がぐずっている、どちらかでしょう。

　火災が鎮火した直後に、社長が記者会見して謝罪すべきでした。調査中のことは調査中と答えればよく、分からないことは分からないでもやむを得ないので、会見すべきでした。遅れれば遅れるほど、「なぜこんなに遅いのか」という非難が加わり、誠意が伝わりにくくなってしまいます。

　私の古巣の県庁などでは、「危機管理研修」などにより、これらの心得を叩き込まれました。私は、模擬謝罪会見まで経験しました。三幸製菓は、そういう体制になかったようです。

　今回の事案、多くの組織に再点検のきっかけを与えてくれました。

　
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　芸能ネタにはあまり興味がないのですが、この騒動には、危機管理の観点から関心を持ちました。

　昨今、事態を収束させようとして、その対応を誤り、かえって火に油を注いでしまったという事例をしばしば目にします。

　各地のいじめなどの問題で、学校や教育委員会が、むりやりいじめがなかったという結論を出して幕引きを図り、被害者側の反発を招き、結論がひっくり返されたりもしています。事件を矮小化して終わらせ、一件落着させるという手法が通用しないことは、もはや危機管理の常識と言ってもいいと思うのですが、いまだにそれをしようとする組織が後を絶ちません。

見通しの甘さ

　今回、運営会社のＡＫＳが、なぜ被害者である山口さんの納得も得られないような内容を発表して幕引きができると考えたのでしょうか？あの発表の内容では、山口さんが納得しないことを予想できなかったはずはありません。実際、第三者委員会の報告書の内容そのものにさえ、山口さんや他の一部のメンバーが不満を抱いていたことをＡＫＳも会見の中で認めざるを得ない状態でした。

　常識的に考えれば、そのような状態で会見を開き、幕引きができるはずがありません。

　私の想像ですが、あの会見に山口さんが納得しないことはＡＫＳも承知していたけれども、一応一区切りつけた形だけ整えようとした。その後、山口さんらが不満を述べようとも、黙殺して、沈静化するのを待つつもりだった・・・。

　そんなところだろうと思います。山口さんが、会見の途中にツイッターで乱入してくることは想定していなかったのでしょう。要は、考えが甘かったわけです。誰か、山口さんに入れ知恵した人がいたのかもしれません。

　ＡＫＳもマスコミに対する自分たちの影響力を過信していたのかもしれません。

危機管理の鉄則

　今回、ＡＫＳは、加害者側に加担していた一部メンバーを守り、そのことによって自分たちの利益をも守ろうとしたのでしょう。

　不祥事が起きたとき、中途半端に何かを守ろうとすることは墓穴を掘ります。一切を明らかにすることが、最善の方策のようです。

　
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